在2006年全区广播电视工作会议上的报告
定期对记者的稿片进行监评，记者的稿费标准通过打分来确定，贯彻“按劳取酬”和“按质取酬”相结合的分配原则。二是制订激励制度，鼓励上稿创优有功人员。三是将电视台电台新闻栏目的采编人员进行整合，两个媒体的新闻宣传实现人力资源和信息资源共享。四是按照“三贴近”的要求，加强基层和生产一线的宣传，选择平民化视角，关注老百姓身边的事，真正把镜头和话筒对准现实生活，对准普通百姓。五是进一步改善办公条件，加强以内部广电网络为核心的办公自动化建设，在局机关、电台、电视台、网络公司逐步推行网上办公，要求记者能自己打印稿件 ，编辑在网上修改稿件。
3、进一步加快发展，做到事业产业并重。广播电视事业产业发展，党的十六大和十六届三中全会有明确的要求。全国、省、市广播电视工作会议也明确提出要大力发展广播电视事业产业。国家广播电影电视总局把2006年确定为广播电视系统的“数字发展年”和“产业发展年”。有的同志对事业产业这两个名词的关系还不清楚、概念还不明确，甚至把两者混为一谈。广播电视公共服务事业由政府主导，就是要按照“加大投入，转变机制，增强活力，改善服务”的要求进一步深化内部改革，确保事业属性和喉舌功能有效的发挥。广播电视经营性产业由市场主导，就要充分发挥市场在资源配置中的基础性作用，将现在事业中可经营部分剥离出来，面向市场进行产业经营，参与竞争。事业是产业的目的和归宿，产业是事业发展的基础和条件，两者相辅相成。我们在运作中不能只强调广播电视的喉舌功能和事业属性，而不注重产业开发，也不能只强调产业发展而忽视其事业属性。这就要求我们双管齐下，一手抓事业发展，一手抓产业开发。
今年的重点任务是:1、全年完成经营创收350万元，其中：媒体广告创收突破200万元，网络创收150万元。2、全年发展农村有线电视用户8000户，力争完成10000户。3、完成3到5个项目的前期论证包装，年内完成招商引资500万元。4、安全播出实现零事故。
我们的工作措施是：1、坚持事业产业并重，一手抓事业建设，一手抓产业开发。今年事业建设要继续抓好农村光缆电视网络工程建设，具体有两项重要任务：一是支干网、分配网的建设。二是做好光缆电视覆盖范围内原有电视站的并网工作。我们的光缆电视开通以后，原有集体、个人的电视站就要面临用户的挑战和生存的危机，我们既要保证满足人民群众的文化需求和消费权利，同时也要考虑原电视站经营业主的利益。具体采取什么样的方式并网，我们将进行专门调查研究，协商解决。我在这里也殷切地希望我们一期工程网络覆盖的沙堤、新桥、阳湖坪、尹家溪、教字垭、枫乡岗、后坪等乡镇的领导、电视站经营业主，要从全区全面建设小康社会的大局出发，从广播电视安全播出、规范管理去考虑，从市场经济发展的角度去思考，积极配合并网工作。2、突出安全管理。有效防范“FLG”的干扰破坏，要层层签定《安全播出责任状》，制定防范紧急预案，在特防期，加强对各个有线电视站的监督检查。同时，还要加强对卫星地面设施的规范管理，对市区设备销售点进行依法管理。3、加大对事业的投入，广播电台天门山差转台发射机由现在300瓦扩功为1000瓦，两个媒体要添置设备和配备交通车。4、坚持项目带动，以项目促开发，以项目促发展。年内张家界电广传媒文化公司要在市区规划论证一个娱乐演艺实体，组织1-2次有影响的文化传播活动。张家界电广传媒广告公司除了经营媒体广告之外，力争在户外广告、路牌广告、策划方面有新的突破。天门山广播电视旅游观光塔，今年要完成项目的论证和科研报告，力争招商取得成效。广播电台系列频道的开发、五祖坡20亩的地产开发、现在的局机关大院的房地产开发、新办公楼建设、市区网络利益分成都是我们今年项目开发和产业发展的重点。
4、进一步创新机制体制，深化内部改革。改革是广播电视事业产业发展的不竭动力，没有改革就没有活力，没有改革就没有出路，没有改革就没有希望。2004年我们改革的重点任务是，实现“四个突破”：一是在管理机制上要有新的突破，将全局干部职工按岗位实行分类管理。节目生产单位实行稿酬制，后勤技术人员实行考核制，行政管理人员实行岗位津贴制，经营创收人员实行效益制。二是在用人制度上要有新的突破。激发全局干部职工的工作热情，调动他们工作的积极性和创造性。推行广播电台去年的用人管理办法，逐步实现人员的全员聘用，实行录用实习、栏目聘用、台聘、局聘的逐级淘汰录用制度，在电台大胆推行“末位淘汰制”。三是在分配机制上要有新的突破。继续推行新闻中心的300元底薪的稿酬制度，实行收入分配向基层和一线记者、工程技术人员、经营创收人员倾斜。
5、进一步加强人才培养引进，提高队伍素质。搞好广播电视工作要充分认识到“宣传是中心、导向是生命、资金是条件、技术是保障、管理是保证、领导是根本、人才是关键”。要坚持以人为本，坚持人本战略，队伍的素质如何，直接关系到我们的宣传质量的好坏，直接影响舆论引导水平的高低，直接关系到事业产业发展的快慢，直接关系到“四个以”任务的完成与否。总之一句话，人才和队伍是我们做好一切工作的关键。2006年的重点任务是：一是立足当前，着眼长远，制定切实可行的人才培养、队伍建设计划。今后进入媒体的工作人员都要公开招聘，限定文科大专和全日制本科学历的基本条件。二是深化用人制度改革，建立有利于人才脱颖而出的用人制度。三是采用“走出去，请进来”的办法，加强职工的业务培训和岗位实践，建立人才培育机制。特别是新闻宣传人才，技术人才和经营管理人才。要造就自己的好记者、好主持、好播音、好经理。四是解放思想，大胆用人，提供机会，创造人才发展的平台和环境。尤其是二个媒体中，要在打造名牌栏目的同时，积极培养出名主持人、名记者。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，同志们，我们的事业需要一代又一代人的无私奉献和忘我工作，2006年是我们永定区广播电视工作充满希望的一年，我们的工作任务十分艰巨，面临新的形势、新的任务、新的要求，我们要紧紧团结在以胡锦涛为总书记的党中央周围，以邓小平理论和“三个代表 《在2006年全区广播电视工作会议上的报告(第4页)》
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3、进一步加快发展，做到事业产业并重。广播电视事业产业发展，党的十六大和十六届三中全会有明确的要求。全国、省、市广播电视工作会议也明确提出要大力发展广播电视事业产业。国家广播电影电视总局把2006年确定为广播电视系统的“数字发展年”和“产业发展年”。有的同志对事业产业这两个名词的关系还不清楚、概念还不明确，甚至把两者混为一谈。广播电视公共服务事业由政府主导，就是要按照“加大投入，转变机制，增强活力，改善服务”的要求进一步深化内部改革，确保事业属性和喉舌功能有效的发挥。广播电视经营性产业由市场主导，就要充分发挥市场在资源配置中的基础性作用，将现在事业中可经营部分剥离出来，面向市场进行产业经营，参与竞争。事业是产业的目的和归宿，产业是事业发展的基础和条件，两者相辅相成。我们在运作中不能只强调广播电视的喉舌功能和事业属性，而不注重产业开发，也不能只强调产业发展而忽视其事业属性。这就要求我们双管齐下，一手抓事业发展，一手抓产业开发。
今年的重点任务是:1、全年完成经营创收350万元，其中：媒体广告创收突破200万元，网络创收150万元。2、全年发展农村有线电视用户8000户，力争完成10000户。3、完成3到5个项目的前期论证包装，年内完成招商引资500万元。4、安全播出实现零事故。
我们的工作措施是：1、坚持事业产业并重，一手抓事业建设，一手抓产业开发。今年事业建设要继续抓好农村光缆电视网络工程建设，具体有两项重要任务：一是支干网、分配网的建设。二是做好光缆电视覆盖范围内原有电视站的并网工作。我们的光缆电视开通以后，原有集体、个人的电视站就要面临用户的挑战和生存的危机，我们既要保证满足人民群众的文化需求和消费权利，同时也要考虑原电视站经营业主的利益。具体采取什么样的方式并网，我们将进行专门调查研究，协商解决。我在这里也殷切地希望我们一期工程网络覆盖的沙堤、新桥、阳湖坪、尹家溪、教字垭、枫乡岗、后坪等乡镇的领导、电视站经营业主，要从全区全面建设小康社会的大局出发，从广播电视安全播出、规范管理去考虑，从市场经济发展的角度去思考，积极配合并网工作。2、突出安全管理。有效防范“FLG”的干扰破坏，要层层签定《安全播出责任状》，制定防范紧急预案，在特防期，加强对各个有线电视站的监督检查。同时，还要加强对卫星地面设施的规范管理，对市区设备销售点进行依法管理。3、加大对事业的投入，广播电台天门山差转台发射机由现在300瓦扩功为1000瓦，两个媒体要添置设备和配备交通车。4、坚持项目带动，以项目促开发，以项目促发展。年内张家界电广传媒文化公司要在市区规划论证一个娱乐演艺实体，组织1-2次有影响的文化传播活动。张家界电广传媒广告公司除了经营媒体广告之外，力争在户外广告、路牌广告、策划方面有新的突破。天门山广播电视旅游观光塔，今年要完成项目的论证和科研报告，力争招商取得成效。广播电台系列频道的开发、五祖坡20亩的地产开发、现在的局机关大院的房地产开发、新办公楼建设、市区网络利益分成都是我们今年项目开发和产业发展的重点。
4、进一步创新机制体制，深化内部改革。改革是广播电视事业产业发展的不竭动力，没有改革就没有活力，没有改革就没有出路，没有改革就没有希望。2004年我们改革的重点任务是，实现“四个突破”：一是在管理机制上要有新的突破，将全局干部职工按岗位实行分类管理。节目生产单位实行稿酬制，后勤技术人员实行考核制，行政管理人员实行岗位津贴制，经营创收人员实行效益制。二是在用人制度上要有新的突破。激发全局干部职工的工作热情，调动他们工作的积极性和创造性。推行广播电台去年的用人管理办法，逐步实现人员的全员聘用，实行录用实习、栏目聘用、台聘、局聘的逐级淘汰录用制度，在电台大胆推行“末位淘汰制”。三是在分配机制上要有新的突破。继续推行新闻中心的300元底薪的稿酬制度，实行收入分配向基层和一线记者、工程技术人员、经营创收人员倾斜。
5、进一步加强人才培养引进，提高队伍素质。搞好广播电视工作要充分认识到“宣传是中心、导向是生命、资金是条件、技术是保障、管理是保证、领导是根本、人才是关键”。要坚持以人为本，坚持人本战略，队伍的素质如何，直接关系到我们的宣传质量的好坏，直接影响舆论引导水平的高低，直接关系到事业产业发展的快慢，直接关系到“四个以”任务的完成与否。总之一句话，人才和队伍是我们做好一切工作的关键。2006年的重点任务是：一是立足当前，着眼长远，制定切实可行的人才培养、队伍建设计划。今后进入媒体的工作人员都要公开招聘，限定文科大专和全日制本科学历的基本条件。二是深化用人制度改革，建立有利于人才脱颖而出的用人制度。三是采用“走出去，请进来”的办法，加强职工的业务培训和岗位实践，建立人才培育机制。特别是新闻宣传人才，技术人才和经营管理人才。要造就自己的好记者、好主持、好播音、好经理。四是解放思想，大胆用人，提供机会，创造人才发展的平台和环境。尤其是二个媒体中，要在打造名牌栏目的同时，积极培养出名主持人、名记者。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，同志们，我们的事业需要一代又一代人的无私奉献和忘我工作，2006年是我们永定区广播电视工作充满希望的一年，我们的工作任务十分艰巨，面临新的形势、新的任务、新的要求，我们要紧紧团结在以胡锦涛为总书记的党中央周围，以邓小平理论和“三个代表 《在2006年全区广播电视工作会议上的报告(第4页)》
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