冶金渣环保集团04行政工作报告

市场逐步走向成熟给营销、物流渠道建立的压力。经过我们一年来艰苦的市场开辟，冶金渣微粉已经逐步打开市常根据目前的反馈信息，冶金渣微粉市场无论省内还是省外都将逐步走向成熟，而我们的营销资源还有待整合，销售网络还没有健全，物流渠道还不畅通。
    四、新产品开发力度加大给人力资源开发的压力。新产品开发是我们踏上钢渣综合利用道路上以来，常抓不懈的一项工作，也是卓有成效的一项工作，几年以来，我们从最初的短平快项目到现在的高新技术产品，一年一个台阶，取得了辉煌的成绩，但随着开发研究的不断深入，高新技术产品的开发对科技人员和管理人员的素质要求越来越高，纵观我公司的人力资源结构和现状，高素质的人才紧缺，在一定程度上，会制约我公司今后的发展。
    五、基础管理不到位与创新绩效考核的矛盾。企业的发展应该是以人为本，岗位绩效考核与评价恰恰是通过强化各项基础管理工作，加强激励与约束力度，来充分激活人的潜能。在本质上这两者并不矛盾。但我们现在的基础管理还需要进一步的精细化，要真正要做到管理到位、责任到位、激励到位、考核到位，以此来促进创新绩效考核工作的进一步完善。
    六、改革改制和现行管理体制的矛盾。根据集团的统一部署和安排，我公司将于明年内要脱离涟钢，实行产权多元化的改革，如果按照规范的股份制公司运作，将有一系列的变革，这种变革总的来说是好的，如董事会、监事会、职工持股会等机构可能出现，公司的管理将更加严密与精细，但存在一个与现行的管理体制磨合的过程，会有一些新的问题产生。
    根据对去年存在的问题和面临的形势分析，我们明确提出2005年的工作思路是：以党的“三个代表”精神为指针，深入贯彻十六届四中全会精神，以人为本，全方位激活人的潜能，攻坚克难，持续推进系统优化，构建环保产业全面发展格局。
    工作方针：系统优化创新管理锐意进取攻坚克难
    工作目标：红渣生产线快速达产达效冶金渣微粉强势占领市场全年实现利润1700万元
    2005年生产经营任务
    指标
    单位
    计划
    目标
    一、利润
    万元
    1242
    1709
    二、产品产量
    吨
    1．渣钢
    吨
    13440
    14400
    2．废钢
    吨
    20160
    21600
    3．冶金渣微粉
    吨
    96000
    108000
    4．球磨铁粒
    吨
    18000
    19200
    5．铁精粉
    吨
    72000
    78000
    6．干渣铁粒
    吨
    9600
    10200
    7．干渣铁粉
    吨
    4800
    5400
    8．冷凝铁
    吨
    2400
    3000
    9．水渣铁
    吨
 

《冶金渣环保集团04行政工作报告(第3页)》