谁说ERP实施没有捷径可走？

    成熟的ERP系统都有一套完整的实施方法和项目管理方法，企业需要学习和借鉴其项目管理方法，同时结合同步工程的方法和技巧，确保ERP系统实施项目的质量，缩短项目实施周期。

以我为主进行系统实施

    企业内部ERP系统实施人员因为熟悉企业现实情况，认同企业的文化和经营理念，同时又在企业长期工作，在实施ERP系统过程当中往往会从长远角度来考虑ERP系统的实施，如果对他们予以系统的培训，同时采取快速化ERP系统实施原则，关键依靠他们，不仅可以降低ERP系统实施成本，还可以确保项目质量。另外，在企业中建立和培养一支具备综合素质的企业内部管理咨询和ERP实施队伍，使其在项目结束后能独立有效地进行最终用户使用指导和系统维护工作，这样的ERP项目实施才算得上成功。

    总之，企业信息系统的建设是一项时效性强且成本比较大的投资，就投资的性质而言，一方面要控制投资的金额，一方面还要使投资尽快见效。本着简单、有效、实用的原则，采取快速的ERP系统实施方法和理念，可以降低系统实施成本，缩短系统实施周期，提高系统实施项目的性价比。