释解CEO的ERP困惑
不同的品牌，一个厂商的产品不可能包含所有的管理模块，同时不同的产品在不同模块上具有不同的特色和优势，如国内软件用友强于财务、利玛强于生产，IFS强于EAM，奇正则强于HR，在这种情况下，决策者自然会产生出不同产品的优势模块组合使用的方法。关于这种想法，笔者认为：
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1、 对于ERP的核心模块，如财务、采购、销售、生产、库存等模块应采用统一产品；
2、对于ERP的外延模块，如EAM、HR、CRM等，可采用不同厂商的产品；
3、 为了保证不同系统的集成性，建议采取一家总承包商，由其控制不同产品的接口，保证系统的集成。
《释解CEO的ERP困惑(第2页)》
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