试论虚拟企业

　　（5）策略联盟。它是指几家公司拥有不同的关键资源，而被此的市场有某一程度的区隔，为了彼此的利益，进行策略竞争优势。如微软公司和英特尔公司组成的Wintel联盟是计算机业软、硬件组合的最具垄断策略性的联盟；为了与欧洲空中客车竞争，美国波音与日本三菱、富士和川倚重工结成国际战略联盟，共同出资40亿美元，开发波音777客机等。

　　（6）品牌虚拟企业。它是指以商品和服务品牌资源为核心，而虚拟掉生产等部分职能而组建的虚拟企业。如天津一品科技公司在没有厂房、没有自己的销售网络的情况下，却利用品牌这一利器，虚拟运作，短短两年时间内便使“背背佳”做到了年销售额近3亿元的业绩，名列矫姿产品市场全国第一，“背背佳”也成为全国知名品牌；深圳意丹奴服饰有限公司既不是制造商，也不是批发商，更不是零售商，它只是品牌商，它的工作就是塑造品牌、维护品牌。它通过形象策划、物流系统、训练中心和信息工作四项品牌管理支柱很快地整合了制造商、加盟商，仅用了两年多时间便使200万元的公司资产发展到2亿元。

　　需要指出的是，并不是所有实施虚拟运作的企业都获得了成功，每个企业也并非一定要实施虚拟运作。但虚拟运作的思维方式应该被每一个企业所借鉴。无论怎样，虚拟企业这种运作模式在当今快速多变的市场与技术环境中是获取竞争优势、提高竞争力的一种很有前途的合作方式，它正成为21世纪企业发展的主流模式。所以，中国的企业更应该学习、借鉴这种模式，以增强自己的国际竞争力。