创业计划书提要（资料）1

着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场地规模和改进方式。风险企业可以在获得目标市场的信息基础上，对企业头一年的销售规模进行规划。

企业的财务规划应保证和创业计划书的假设一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等等都是密不可分的。要完成财务规划，必须明确下列问题：

（ 1 ）产品在每一个期间的发出量有多大？

（ 2 ）什么时候开始产品线扩张？

（ 3 ）每件产品的生产费用是多少？

（ 4 ）每件产品的定价是多少？

（ 5 ）使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少？

（ 6 ）需要雇佣哪几种类型的人？

（ 7 ）雇佣何时开始，工资预算时多少？

8 、投资回收方式

9 、机遇与风险

  二、整体要求

1 、创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。

2 、创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。

3 、创业计划书是否显示出你已经进行过完整的市场分析。

4 、创业计划书是否容易被投资者所领会。

5 、创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保证投资者的兴趣，计划摘要应写得引人入胜。

6 、创业计划书是否能在文法上全部正确。

7 、创业计划书能否打消投资者对产品 / 服务的疑虑。

注：提要的内容内涵盖制造业，服务业和商业，参赛者按创业的所在行业之需，选择相应内容