保卫科长竟聘演讲稿

工作会议，交流、研讨、布置、督促各项质量安全工作的开展。                   6） 处每年举办项目质量总监学习班，通过学习、培训、交流、研讨、参观考察等办法，提高质量管理工作水平。                   7） 开展项目质量总监、实验室主任岗位培训、实行考核持证上岗制度。                   8） 建立各项目工程的工程质量管理卡，加强对项目的质量管理。                   9） 建立质量总监、实验室主任、质检人员、试验人员的管理卡，便于质量管理人员 的培养和使用。                   10）         加大质量管理力度，推进企业精益管理                    实行“质量过程控制卡”，使质量终身责任制具体落实到实处；加强质量预控，做到“防检结合，以防为主”;同外部监理密切配合，共同把握工程质量。                   11）强化施工阶段的管理工作                       ⑴抓质量的关键管理点                    把好设计图纸审查关；把好施工方案的决策关；把好技术交底关；把好试验关；把  好工序关；把好材料关；把好资料关。                      （2）积极配合业主作好质量检查工作；加强对分包队伍的质量检查。                   12）质量工作的探索：                      （1）四新技术的应用。对新技术、新工艺、新材料的应用，召开技术研讨会，实施重点控制，制订相应的质量监控措施，保证施工质量。                      （2）作好质量检验的打假工作，尤其要加强数据分析技术对实测项目打假和工程技资料打假。                             第二、安全工作管理方面：（保卫、交通略）                   1、立足基层，注重抓安全基础工作。先从班组抓起，始终强调基层的安全管理，采取 多种手段强化这种管理。                   2、以人为本，重点抓人的安全意识，抓人的安全生产自觉性，抓人的不安全行为。这就从根本

《保卫科长竟聘演讲稿(第3页)》